A.R.C.A.
A.R.C.A.
Augustas Risk Services si impegna quotidianamente, non solo a stilare una corretta e meticolosa valutazione dei rischi aziendali, ma anche a predisporre un action plan finalizzato all’ottimizzazione delle misure di gestione dei rischi e all’adeguamento del sistema organizzativo e procedurale rispetto a specifici adempimenti normativi (quali ad esempio il D.Lgs. 231/01 e l’adozione di un piano di sostenibilità aziendale) nonchè allo sviluppo dell’immagine aziendale.
Da questo presupposto nasce A.R.C.A. – Advanced Risk and Compliance Advisory.
Il metodo proposto da Augustas fornisce la possibilità di avere un unico interlocutore e partner professionale per la gestione delle attività di gestione dei rischi e di compliance maggiormente critiche, sia dal punto di vista manageriale, che per ciò che concerne la sostenibilità aziendale nel medio-lungo periodo.
L’approccio Advanced Risk and Compliance Advisory si articola in 6 attività specifiche complementari tra loro ma completamente modulari:
- 1. Operational Risk Management
Definire il contesto, valutare il rischio, trattare il rischio, comunicazione e consultazione.
- 2. Vendor Management System
Il sistema permette di verificare e monitorare ogni fornitore e le sue performance.
- 3. Conformità al D. Lgs. 231/01
Il Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 ha introdotto la RESPONSABILITA’ AMMINISTRATIVA DEGLI ENTI (Società, Associazioni, ecc.) per REATI COMMESSI da persone con funzioni di rappresentanza, amministrazione o direzione dell‘Ente o di una sua unità organizzativa o che esercitano, di fatto, la gestione e il controllo e da persone sottoposte alla direzione o alla vigilanza di uno dei soggetti apicali sopra menzionati. NOI possiamo tutelarvi.
- 4. Business Continuity Management (BCM)
Il servizio Business Continuity Management suddiviso in Business Impact Analysis (BIA) e Business Continuity Plan (BCP), assume un ruolo cruciale per aiutare le aziende nell’identificazione di processi e risorse critiche non adeguatamente coperti, e prepararsi a reagire in caso di un evento di crisi.
- 5. Rafforzamento del Sistema di Controllo Interno
Vi forniamo il nostro supporto nelle attività operative volte ad identificare le aree di miglioramento del Sistema di Controllo Interno aziendale e ad attuare le relative azioni di rimedio.
- 6. KPI e supporto al controllo di gestione
Predisposizione di un sistema di KPI (Key Performance Indicator) per valutare l’efficacia operativa della Società e supporto all’adozione di un adeguato sistema di Controllo di Gestione.
Con A.R.C.A. non sei mai stato così al sicuro: avrai una visione completa della tua azienda e una copertura a 360°!
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